Jaime Bartolom\u00e9<\/p>\n\n\n\n
Improvisaci\u00f3n rima con reuni\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todos hemos tenido alguna reuni\u00f3n dif\u00edcil a lo largo de nuestras vidas. Una reuni\u00f3n de la que parec\u00eda que no \u00edbamos a sacar nada en claro, en la que dos o m\u00e1s posiciones parec\u00edan estar enquistadas y no estar dispuestas a ceder ni un mil\u00edmetro. Puede que se trate del inicio de un proyecto, de una modificaci\u00f3n sobre uno o varios documentos o simple y llanamente de una de esas reuniones de \u201cvaloraci\u00f3n del desempe\u00f1o\u201d.<\/p>\n\n\n\n Naturalmente, las reuniones dif\u00edciles casi nunca lo son por un \u00fanico motivo, por lo que cualquier abordaje requiere analizar cuidadosamente cada uno de los pasos que nos llevaron a ese enquistamiento. Hay extensos tratados sobre colaboraci\u00f3n, trabajo en equipo y negociaci\u00f3n, y no es este el art\u00edculo para abordarlos en profundidad. Porque hay otra disciplina que sabe mucho de desenquistar conflictos y de hacer que cualquier situaci\u00f3n avance, pase lo que pase: la improvisaci\u00f3n teatral.<\/p>\n\n\n\n Dos principios de la impro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hay dos reglas b\u00e1sicas que cualquier improvisador aprende en sus primeros d\u00edas de pr\u00e1ctica: escuchar de forma activa al compa\u00f1ero y la que sin duda es mi favorita, el \u201cs\u00ed y adem\u00e1s\u201d.<\/p>\n\n\n\n La escucha activa al compa\u00f1ero supone que yo tengo que estar pendiente de todo lo que mi compa\u00f1ero dice y propone y, por extensi\u00f3n, no debo negar nunca nada de lo que \u00e9l ha propuesto. Si \u00e9l me dice: \u00abGraciela, est\u00e1s embarazada\u00bb yo no puedo responder diciendo: \u00abQu\u00e9 va. Son gases.\u00bb<\/p>\n\n\n\n S\u00ed y adem\u00e1s<\/em> es una regla muy sencilla que obliga a cualquier improvisador que est\u00e9 en escena a aceptar cualquier propuesta del compa\u00f1ero y, partiendo de ella, a\u00f1adir otra propuesta que la mejore. As\u00ed, si un compa\u00f1ero entra en escena y me dice: \u00abGraciela, no deber\u00edas fumar, vas a perder al ni\u00f1o\u00bb, mi reacci\u00f3n debe ser aceptar que:<\/p>\n\n\n\n Pero adem\u00e1s yo debo hacer un esfuerzo por a\u00f1adir algo que mejore la propuesta, que incremente la intensidad de la escena. Yo podr\u00eda responder, por ejemplo, diciendo: \u00abQu\u00e9 m\u00e1s da. Nunca podremos tener este hijo. No, si queremos que tu padre nos siga dirigiendo la palabra.\u00bb<\/p>\n\n\n\n As\u00ed hacemos avanzar la escena en improvisaci\u00f3n y, aunque parezca mentira, as\u00ed podemos hacer avanzar alguna reuni\u00f3n dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n Los dos principios de las reuniones<\/strong><\/p>\n\n\n\n Puede parecer remoto pero la realidad es que muchas reuniones se enquistan por incumplir estas reglas. En primer lugar, todos tenemos una tendencia enorme a no prestar toda la atenci\u00f3n que debemos a nuestro interlocutor. A veces tenemos el correo abierto, otras veces tenemos directamente el cerebro abierto en otra aplicaci\u00f3n distinta. Eso nunca es bueno, pero en una reuni\u00f3n mucho menos. Si nos estamos reuniendo es porque consideramos la comunicaci\u00f3n bidireccional importante. La bidireccionalidad exige escucha.<\/p>\n\n\n\n Esta escucha no s\u00f3lo debe mantenerse dentro de una reuni\u00f3n sino dentro de un equipo o de un proyecto. Y esto implica prestar atenci\u00f3n y tomar notas a lo que se dice para evitar que nadie tenga que repetir las cosas cuatro veces. Muchas veces las relaciones se deterioran porque tenemos que volver a decir algo que ya hemos dicho en tres reuniones anteriores y eso tiende a irritarnos.<\/p>\n\n\n\n Nuestra segunda ley b\u00e1sica es s\u00ed y adem\u00e1s<\/em>. Todos vamos a muchas reuniones con el \u201cno\u201d por delante. Yo he escuchado propuestas verdaderamente atroces, propuestas terror\u00edficas, que me han llevado a querer decir \u201cno\u201d de manera tajante e inmediata. \u00bfPero, y si en lugar de plantarme acepto la propuesta para mejorarla de alguna manera que la haga menos atroz? Por ejemplo, a m\u00ed me han pedido que incorpore literalmente la legislaci\u00f3n en un v\u00eddeo de formaci\u00f3n pero s\u00e9 \u2013por experiencia y sentido com\u00fan\u2013 que un personaje recitando el BOE no es una buena idea. Puedo negarme o puedo plantear que s\u00ed, que efectivamente la legislaci\u00f3n es muy importante y que, por eso, me parece mejor a\u00fan que el personaje invite a descargarse la legislaci\u00f3n al final del v\u00eddeo. \u00bfEstoy negando lo que plantea mi cliente? No, pero tampoco estoy aceptando con los ojos cerrados su propuesta. \u00bfQuiere decir esto que siguiendo estas dos reglas b\u00e1sicas no vamos a tener ninguna reuni\u00f3n dif\u00edcil en lo que nos resta de vida? No, seguro que no, pero s\u00ed son dos peque\u00f1as herramientas que nos pueden ayudar a que las reuniones fluyan y, sobre todo, sean lo m\u00e1s productivas posible, tanto si son online como si son presenciales.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Jaime Bartolom\u00e9<\/em><\/strong>\u00a0es Licenciado en CC. Imagen y Diplomado en Guion y Direcci\u00f3n Cinematogr\u00e1fica por The Los Angeles Film School (LAFS). Profesor de Guion y Storytelling para Escuela de Escritores desde 2003. Consultor Freelance de Storytelling especializado en formaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n interna para clientes como Meli\u00e0, Grupo Santander, NH Hoteles, ING Direct, Naturgy, Tecnatom, Iberdrola o Volvo, entre otros.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jaime Bartolom\u00e9 Improvisaci\u00f3n rima con reuni\u00f3n Todos hemos tenido alguna reuni\u00f3n dif\u00edcil a lo largo de nuestras vidas. Una reuni\u00f3n de la que parec\u00eda que no \u00edbamos a sacar nada en claro, en la que dos o m\u00e1s posiciones parec\u00edan estar enquistadas y no estar dispuestas a ceder ni un mil\u00edmetro. 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